コロナ禍の現在に限らず、大勢の人を救うことができる素晴らしいノウハウをお持ちなのに、思うように「食えない」という講師の方が多いのが現状です。
　

食えない理由はズバリ
「コンテンツ作り」「話し方」「使うツール」にばかり囚われているから。これに他なりません。
　
いわば、ラーメン屋さんが「味」や「製法」、「調理器具」にばかり囚われてしまい、経営や集客、マーケティング等が疎かになっている状況と酷似しています。

素晴らしいコンテンツを素晴らしい話し方で提供できたとしても、講師として「食っていく」のは難しいと断言します。講師業とは「業」なのです。講師業ならではの経営＆営業戦略を身に着けずして、講師としての未来は暗いと言わざるを得ないでしょう。
　
講師業のレベルアップとは

・Zoomの使い方をマスターする
・メルマガやブログの書き方をマスターする
・上手な話し方をマスターする

なんて事じゃ無いんです。


「講師業」というビジネスを理解し、利益を最大化するために各要素をどうやって組み立てていくのか。これを考えるための「考え方」を自分のものにする。
　
この視点が足りないと、5年10年20年と講師業で食っていくのは厳しいと思われます。

これから講師業で一花咲かせたい！沢山の登壇機会を得て、自主開催セミナーも開催して講師として食っていきたい！

その熱意は非常に重要で必要不可欠なものではありますが、断言します。

講師として登壇機会を得たり、自主開催セミナーを開催し盛会のうちに終えるのは

【ゴール】ではなく【スタート地点】

です。



本当に必要なのはこの先。

講師として登壇機会を得、その知名度をどうやって「影響力」に変えていくのか。そして、その「影響力」を行使してどのようなビジネスを展開するのか。


私（一圓）で言うならば

登壇機会を活用し（当時最も効果があった）メールマガジンへの登録を受講者さんにさりげなくご案内。3年間で数千の登録者を集め、この「数千」という読者さんの数をもってして出版社と交渉。その後出版。
　
著作の巻末にメールマガジン登録のご案内をし読者数を更に増やす他、出版をしたという実績を行使しさらなる登壇機会を得ました。このように講演・メールマガジン登録・出版をぐるぐると上昇スパイラルのように回し、10年で登壇数1,700回以上・メールマガジン登録者1万・著作4冊という実績を積み上げました。
　
その実績を行使し、前述のコンサルティング等の新ビジネス、今回ご案内しているような講座を開始。

更にその実績は、登録者数10万人超、月間視聴数100万回超えのYouTubeチャンネルの構築にも寄与。そしてそのチャンネルを活用してインフルエンス事業等に展開。
　
そして、月に100万回以上視聴されるYouTubeから新たなコンサルティングや講演の依頼が舞い込む仕組みができあがっているというのが2023年、まさに今です。



このような「青写真」をしっかりと描いた上で、全ての戦略を逆算。

すると、貴方が今取り組むべき「講師業」の力点が見つかるのです。



職業＜自分＞を実現するための全体戦略図の作成と、今一番力を入れるべきポイント探し、そしてのポイント強化。
　
これが「講師業」の必須事項です。